2015年5月［Sanada発　現場から］

　皆さん、私達は、
「今のままの世の中がこのまま安定的に続く。」
などとは考えてはいけないようです。
　特に昨今の国際情勢はそうしたことを許さぬ状況にあるように思います。
　これまでの世界秩序が変わっていけば、自ずと私たちの行動様式もそれに伴って変化をさせていかなければならないと言うことかと思います。
　特に、第二次世界大戦後、就中、東西冷戦以降の米国を中心とした国際経済秩序の軸に合った、
「英語、米ドル、英米法、ISO、米国会計基準」
といったスタンダードの変化の兆しも見られ、国際組織についても、
「アジアインフラ開発銀行構想の進展」
などを見ていると、
「国際復興開発銀行を中心とする世界銀行グループ体制」
に新たな変化を齎すかもしれません。
　こうしたことを考えるに付け、
「我々は保守的であってはならない。」
と私は考えています。

　さて、こうした中、先般、あるホテルのレストランで食事をしていたところ、隣の欧米人四人の会話が聞こえ、また、大きな声での会話であったことから、否応無しにその内容がはっきりと聞こえてきました。
どうやら日本の工業技術のことを話している様子で、その会話の中では、盛んに、
「radical」
と言う言葉が出ていました。
　ところで、この「radical」と言う言葉には私はちょっとした思い出があります。
受験勉強の中で、良く使われる意味の、
「過激な」
と言う意味ばかり頭にあり、かつての国際ビジネスをしていた頃の仲間に、
「You must be more radical than you are now.」
と言う言葉を、
「そうか、もっともっともっと過激になれと言われているんだな。」
と解釈し、本当に過激な仕事をしていました。
　しかし、お気付きですよね、ここでの「radical」は、過激と言うよりも、
「革新的に仕事をしなさい。」
と言う意味で使われていたのであります。
　そして、冒頭の欧米人四人の会話では、
「日本のモノづくりに於ける仕事ぶりは、革新的であり、素晴らしい！」
と言う意味で使われていました。
　ドラッカー先生の言葉のように、
「変化を当然かつ健全にものとして捉える」
ことを意識しつつ、
「radical＝革新的」
に頑張る日本のモノづくりは、今も世界から、
「respect=尊敬」
されているものであると思います。
　今回の欧米人たちの会話によって、
「今の自分以上にもっともっと革新的になり、頑張りたい。」
と改めて考えるきっかけとなりました。
　是非、読者の皆様方もRadicalにビジネスの展開を加速化なさってください。
　それが、貴社を、否、日本を再生する最大の原動力となると私は確信しています。

　引き続き宜しくお願い申し上げます。